在美国工作的程序员都会遇到一个问题：想要晋升但经理说自己工作的 scope 不够大，又或者是影响力不够大。那要如何才能扩大自己工作的 scope 呢？
职业前期直系经理会负责为你找 scope，一步一步地给你更大的 scope，到了后面经理就会说「自己找 scope，这是晋升到下一个级别的要求，我给你 scope 就满足不了这个要求了。」既然不能依赖别人给你 scope，那要去哪里找扩大 scope 的机会呢？
这是很多人感觉到困扰的问题。假设自己在做的 scope 大小算作 1，把上下左右的外延做了也就是 1.1、1.2、1.3……的增长，这扩张速度太慢了。找一个跟自己已有 scope 相似但需要花同样功夫的 scope，那可以从 1 变成 2，但工作量跟着翻倍，拼命卷可以升一级，但 scope 大小从 2 到 3 是不可能的。况且职级线性上升时需要的 scope 是指数上升的，卷到三倍的工作量也没用，公司期望 scope 按照 1、2、4、8……的速度来增长。
在这篇文章里面，我们的关注点是如何找到更大的 scope，不是有了更大的 scope 后怎么做出来。怎么做出来当然是个难题，但很多人被卡在了找不到 scope，所以必须先解决这个问题。找不到 scope，不意味着找到了就有能力做出来，但找不到的时候人就会觉得自己有能力无处施展，这会导致很强的挫败感。
如何能找到更大的 scope？关键是要走出去跟更多人接触。技术再厉害的人，把自己关在小黑屋里面对着代码库发呆，是几乎不可能找到更大的 scope 的。你只能看到你已经知道的问题和机会在哪里，最多再看到一点外延，但指数级扩大的问题和机会很难闭关冥想出来。
我们可以在白纸上画三个从小到大的同心圆，分别代表：我能控制的事情、我能影响的事情、我能感知的事情。如果只考虑工作上的事情，这三个集合应该是两两子集的关系，「我能控制的事情」是「我能影响的事情」的子集，「我能影响的事情」是「我能感知的事情」的子集。
找不到更大的 scope，问题往往来自于「我能控制的事情」扩张到逼近「我能感知的事情」的边界了，然后就找不到空间继续扩张了。想要对着「我能控制的事情」大力出奇迹是很难有效果的，把工作量翻倍后 scope 依然上不去。真正能扩大 scope 的，是先把「我能感知的事情」扩张出去，有空间了再把「我能影响的事情」扩张出去，最后才能把「我能控制的事情」扩张出去。
如何能够把「我能感知的事情」扩张出去？我们必须走出去，接触更宽广的世界，接触更多各式各样的人。在一家大厂内部，这往往就是走出去跟别人聊天。我们对自己每天在做的项目、在解决的问题有太深的了解了，我们需要了解别人尝试解决什么问题、有什么问题解决不了，更大的 scope 就埋藏在那里。
如何走出去跟别人聊天？可以先从已经跟你有交集的人开始。肯定存在一些人，项目上跟你有合作，但有限的合作导致你们的交互很少，你不知道在合作之外他的主要工作是什么。你可以约他们喝咖啡，不要聊你已经知道的事情，问一下他在合作以外的主要工作是什么，以及他的工作有什么有意思的地方、有什么难题或者是不爽的地方。
关键是你要会聆听，他说的事情你要么理解了，要么通过更精准的问题追问。想象一下你跟他聊天后需要回来汇报跟他相关的所有信息，你自然会仔细听，甚至会做笔记，不会瞎扯一番大家爽了但谁也不记得聊了什么。这个对话应该像个自然的社交聊天，你不能如同审问对方一样获取信息。对方说的事情，你有共鸣的可以回应，你有不同观点的可以分享，这才是一个对话。
职级比较低的人，对于找职级比较高的人聊天可能存在心理上的障碍，觉得不应该浪费对方宝贵时间，错误假设自己懂的对方都懂了，所以对方不会从对话中获得任何价值。其实职级比你高的人也是人，你跟他们聊天可以提供情绪价值，有时候还能帮他们理清思路。如果长远来看你们会有更多合作，他们肯定乐意花时间跟你建立良好的信任关系，这包括花时间互相了解对方，尤其是对方的思维方式、思考问题的出发点。
刚刚开始跟几个人聊天时，你会获得大量碎片化的信息。聊的人多了之后，慢慢这些信息就会连接起来，呈现出公司内部更大的图谱。你需要在这个更大的图谱当中寻找当前运作得不够好的地方，例如说可靠性低或者是效率低的地方，然后想想你是否有想法和有能力去解决，这些都是你潜在的 scope。可能你没有信心直接玩起袖子开干，但你至少有素材跟你经理进行对话，说说你看到的机遇在哪里，让他就什么机遇更适合你提出他的看法。
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