SD2C的第一天晚上，我在「开放平台」和「PPT制作秘诀」两者之间犹豫，最后选择了去听蔡学镛的「尼古丁+咖啡因...不瞌睡的PPT制作秘诀」，原因是我觉得如果蔡学镛能教别人写不瞌睡PPT，那么他自己的PPT至少也应该是不瞌睡的。事后证明我的选择是没错的——别人告诉我「开放平台」论坛成了平台和开发人员互相责骂对方的战场。
蔡学镛把制作PPT比喻为制作生鱼片，要经过选材、处理、装饰这三步。在选材方面，一个PPT讲的内容最好是相当于一章书的内容，时间不能超过90分钟，而讲述的事情不能超过7件。接下来的处理，要注意做好破题，引起受众的兴趣，并且每一小节的结束时都要有总结。一页PPT所表达的意思，有可能相当于一个词、一句话、一段话，我们应该多用表达一句话的PPT页面。最后的装饰会需要用到不少图片，通过使用正确的关键字联想策略，往往都能搜索到你想要的图片。
SD2C的第二天，我原计划要听听周爱民的「实践者思想」和蔡学镛的「DSL设计与实践」的，结果上午听完Gary Bennett的「iPhone SDK简介」之后就被吸引住了，下午的时间都放在iPhone相关课程上了。这说明了，课程的首要条件还是要能把人吸引住，不会让人想要睡觉，也不会让人想要换个课室看看。在满足这个前提条件后，才有资格来讨论内容的知识性如何。我在听了几节iPhone开发的课程后，又开始对iPhone开发充满兴趣了。
晚上的「程序员软技能」论坛是我最期待的，因为这个话题可以讲得非常有震撼性。讲得好的话，这可以让很多程序员发现自身的unknown unknown（不知道自己不知道的事情）来，把这变为known unknown（知道自己不知道的事情）之后，只要努力了就能获得改善。结果主持人刘江自己戴上了嘉宾的帽子就开始不停地说，搞到台下有人举手说「在刚才的30分钟里面您已经讲了20分钟喇」。同时，估计因为刘江是做图书的，所以花了不少时间在读书的话题上，此外再提到了一些企业文化和沟通技能之类的东西，顺便还鄙视了一轮内地的高等教育连幼儿教育都不如（来自台湾清华的蔡学镛很无辜地无法参与到这个话题中来）。可能是我原本对这个话题的期望太高，所以我对这个论坛挺失望的。将来有空我会专门写文章讨论一下程序员常见的unknown unknown。
最后一天的SD2C我没有参加，因为已经没什么让我想要听的了，所以我选择了去参加Windows 7 Community Launch。有微软社区的人说SD2C是「傻蛋2.0大会」，选择了Visual Studio 2010 Beta 2 Launch、Windows 7 Launch、Windows 7 Community Launch这三天来举行，分明就是跟微软过不去。说实在的，我也觉得今年的SD2C日期选择失策了，明知道Windows 7对Microsoft有多么重要，也明知道发布日期是哪一天，还偏要选择一个冲突的日期。希望明年的SD2C能够选择一个更好的时间吧，相信会务今年已经通过举手投票搞清楚大家的喜好了——最好是在星期二三四开会，因为星期一和星期五工作压力小，同时星期六日是用来休息的。
2009年10月25日星期日
2009年10月22日星期四
SD2C 2009 (Part 1 - Keynote & Meal)
一年一度的SD2C又来了，今年的时间由去年的两天半扩充到三天，第一天只设主会场，全部都是keynote。
跟去年的情况类似的是，keynote环节基本上就是赞助商专场，每个赞助商都来从技术的角度说一下自己当前最重视的市场。例如说Microsoft开始重视Team Foundation Server的市场占有率了，于是就在Visual Studio 2010的keynote上介绍TFS的特性，所占比例比VS2010自身还要多。当然，keynote里面也有一些是有启发性的，例如IBM讲的大型企业中的敏捷实践，这就属于我认为比较好的keynote。
由于今年的话题集中在云和移动上面，所以keynote大多与这两个领域相关。能够上去讲keynote的人，当然是要有一定水平的，不能讲一些很肤浅的内容，但如果因此就把keynote弄得很高深或者很抽象又弄巧成拙了。高深的内容固然能够表现出演讲者很有水平，问题是这样一个面向上千受众的活动，有多少人能够对如此多个keynote的话题都有深入了解呢？就算你对其中一个话题很有了解，觉得讲得如此有高度很对你胃口，但你也总有n个其它不了解的话题吧，那些话题你听起来也会觉得是云里雾里的。
在我看来，优秀的keynote应该是这样子的——它能够阐述一个很新颖的观点，或者提供一种全新的视觉，使得无论你原本对这个话题了解多少，你都会被震撼到——这个事情我有所了解，但为什么我之前就没有尝试过从这个角度来思考呢？这其实也就是Punch Party的优势，无论受众具备怎么样的背景，都能感受到全新观点带来的冲击力。如果能够打到这样的效果，我并不在意一个keynote是否顺便在推销某个企业或者产品。
接下来要说说吃饭的问题，但在此之前让我先说说我对MVP Program的一些观点，这纯粹是个人观点，也不一定符合事实。我觉得，就拿MVP Summit这样一个全球峰会来说，每年要接待来自全球各地的几千人，为他们提供四天的食宿，平均分摊到每个与会者身上的费用肯定是不少的。如果MVP Summit的作用仅仅在于让大家聊聊技术，我想Microsoft作为一家商业公司是不会愿意花这笔钱的，就算Microsoft想要这样做，股东们也不会同意。因此，MVP Program必然是能够产生价值的，并且分摊下来每位MVP为Microsoft创造的价值应该大于Microsoft为他所作的花费。这些价值可能包括，MVP为用户解答问题，为客户带来技术培训，也就相当于节省了Microsoft的服务成本和市场费用。同时，MVP也会积极反馈关于产品的各种问题，这也属于创造价值的部分。
回到SD2C的事情上来，CSDN其实对热心贡献的用户非常好，例如说提供SD2C赠票。但是CSDN从来都对此事保持非常低调的姿态，生怕激怒那些付钱买票的人，同时也怕更多人去找他们要赠票。我的疑问是，为什么这些对热心用户的正面激励不能好像MVP Program那样光明正大的做呢？如果一位热心用户为CSDN创造的价值能够大于SD2C门票的成本价，那送他一张赠票肯定还是赚了的。
为什么我要说这件事？因为今年的赠票不包括背包和晚餐。不包括背包我觉得可以理解，金融危机嘛，能够让我免费来参加SD2C我已经非常满足了，没有背包也没所谓。但是不包括晚餐就非常不人性化了——这不是逼拿赠票的人不参加晚上的活动提前离场吗？况且，班车还要等晚上活动结束后才有，傍晚离开还是挺不方便的。于是我就在会场的做啥大屏幕发起讨论，问问没晚餐票的人准备如何吃晚餐——我的本意只是想组织落单的赠票使用者一起吃饭，反正拿赠票的大多是CSDN活跃用户，大家也都是认识的。同时我考虑到CSDN不希望公开有赠票这件事，我一开始也刻意回避了这个话题，后来有人公开讨论了我也就跟着讨论了。
结果是什么呢？CSDN会务组单独给我一张晚餐票，并告诉我原因是蒋涛看到做啥大屏幕的内容了。这就让我感觉到很奇怪了，两天的晚餐票值多少钱呢？值得把事情搞到这样子吗？CSDN自己是做媒体的，应该十分清楚媒体的影响力。赠票邀请来的人，都是技术社区上最活跃的人，他们的博客都是具有相当影响力的媒体，给这些人留下这样一个负面印象，CSDN损失的是多少价值呢？这是否已经超过了两张晚餐票的价钱呢？我相信以蒋涛在CSDN这么多年来做媒体的经验，应该在这件事被搬上大屏幕讨论之前就把帐算清楚了吧。
最后一点，也就是这样做是否厚道。如果CSDN以媒体身份受邀参加这样一场大会，本来是希望借此机会向自己的读者传递更多更好的技术资讯的，然而却受到大会主办方不公平的对待，搞到连饭都没得吃，你们会喜欢被这样对待吗？如果你们自己也不喜欢被这样对待，那就在如此待人之前先考虑清楚。
跟去年的情况类似的是，keynote环节基本上就是赞助商专场，每个赞助商都来从技术的角度说一下自己当前最重视的市场。例如说Microsoft开始重视Team Foundation Server的市场占有率了，于是就在Visual Studio 2010的keynote上介绍TFS的特性，所占比例比VS2010自身还要多。当然，keynote里面也有一些是有启发性的，例如IBM讲的大型企业中的敏捷实践，这就属于我认为比较好的keynote。
由于今年的话题集中在云和移动上面，所以keynote大多与这两个领域相关。能够上去讲keynote的人，当然是要有一定水平的，不能讲一些很肤浅的内容，但如果因此就把keynote弄得很高深或者很抽象又弄巧成拙了。高深的内容固然能够表现出演讲者很有水平，问题是这样一个面向上千受众的活动，有多少人能够对如此多个keynote的话题都有深入了解呢？就算你对其中一个话题很有了解，觉得讲得如此有高度很对你胃口，但你也总有n个其它不了解的话题吧，那些话题你听起来也会觉得是云里雾里的。
在我看来，优秀的keynote应该是这样子的——它能够阐述一个很新颖的观点，或者提供一种全新的视觉，使得无论你原本对这个话题了解多少，你都会被震撼到——这个事情我有所了解，但为什么我之前就没有尝试过从这个角度来思考呢？这其实也就是Punch Party的优势，无论受众具备怎么样的背景，都能感受到全新观点带来的冲击力。如果能够打到这样的效果，我并不在意一个keynote是否顺便在推销某个企业或者产品。
接下来要说说吃饭的问题，但在此之前让我先说说我对MVP Program的一些观点，这纯粹是个人观点，也不一定符合事实。我觉得，就拿MVP Summit这样一个全球峰会来说，每年要接待来自全球各地的几千人，为他们提供四天的食宿，平均分摊到每个与会者身上的费用肯定是不少的。如果MVP Summit的作用仅仅在于让大家聊聊技术，我想Microsoft作为一家商业公司是不会愿意花这笔钱的，就算Microsoft想要这样做，股东们也不会同意。因此，MVP Program必然是能够产生价值的，并且分摊下来每位MVP为Microsoft创造的价值应该大于Microsoft为他所作的花费。这些价值可能包括，MVP为用户解答问题，为客户带来技术培训，也就相当于节省了Microsoft的服务成本和市场费用。同时，MVP也会积极反馈关于产品的各种问题，这也属于创造价值的部分。
回到SD2C的事情上来，CSDN其实对热心贡献的用户非常好，例如说提供SD2C赠票。但是CSDN从来都对此事保持非常低调的姿态，生怕激怒那些付钱买票的人，同时也怕更多人去找他们要赠票。我的疑问是，为什么这些对热心用户的正面激励不能好像MVP Program那样光明正大的做呢？如果一位热心用户为CSDN创造的价值能够大于SD2C门票的成本价，那送他一张赠票肯定还是赚了的。
为什么我要说这件事？因为今年的赠票不包括背包和晚餐。不包括背包我觉得可以理解，金融危机嘛，能够让我免费来参加SD2C我已经非常满足了，没有背包也没所谓。但是不包括晚餐就非常不人性化了——这不是逼拿赠票的人不参加晚上的活动提前离场吗？况且，班车还要等晚上活动结束后才有，傍晚离开还是挺不方便的。于是我就在会场的做啥大屏幕发起讨论，问问没晚餐票的人准备如何吃晚餐——我的本意只是想组织落单的赠票使用者一起吃饭，反正拿赠票的大多是CSDN活跃用户，大家也都是认识的。同时我考虑到CSDN不希望公开有赠票这件事，我一开始也刻意回避了这个话题，后来有人公开讨论了我也就跟着讨论了。
结果是什么呢？CSDN会务组单独给我一张晚餐票，并告诉我原因是蒋涛看到做啥大屏幕的内容了。这就让我感觉到很奇怪了，两天的晚餐票值多少钱呢？值得把事情搞到这样子吗？CSDN自己是做媒体的，应该十分清楚媒体的影响力。赠票邀请来的人，都是技术社区上最活跃的人，他们的博客都是具有相当影响力的媒体，给这些人留下这样一个负面印象，CSDN损失的是多少价值呢？这是否已经超过了两张晚餐票的价钱呢？我相信以蒋涛在CSDN这么多年来做媒体的经验，应该在这件事被搬上大屏幕讨论之前就把帐算清楚了吧。
最后一点，也就是这样做是否厚道。如果CSDN以媒体身份受邀参加这样一场大会，本来是希望借此机会向自己的读者传递更多更好的技术资讯的，然而却受到大会主办方不公平的对待，搞到连饭都没得吃，你们会喜欢被这样对待吗？如果你们自己也不喜欢被这样对待，那就在如此待人之前先考虑清楚。
2009年10月16日星期五
国际长途比国内市话便宜
众所周知，在国外买国际长途电话卡打到中国，比国内市话还要便宜。这说明了国内话费之高完全是垄断造成的，其实根本就不值这样的价格，因此我们能够打国际长途就打国际长途吧，尽量别再为国内垄断行业支付额外的话费了。
在国内要通过国际长途拨打国内电话，通过VoIP就行了，Skype和Google Voice都可以，它们的价格都很便宜。就拿移动话费来说，非漫游非长途要¥0.29，漫游或/且长途要¥0.39，但是Skype只要$0.021（每次接通需要$0.039连接费），而Google Voice只要$0.02（无需连接费）。
如何使用Skype拨打国内电话呢？你可以用信用卡通过PayPal购买Skype credit，然后就可以用任何Skype客户端拨打国内号码了。对我来说最方便的是，iPhone上面有Skype客户端，只要在有Wi-Fi的地方我都可以用它来打电话。当然，Skype通话质量会受带宽影响，如果你所在的区域信号不好或者带宽有限，通话质量就会下降。
在没有Wi-Fi的时候怎么办呢？通过Google Voice的回拨服务可以解决问题，当然前提是要通过网络（GPRS/EDGE或3G）访问Google Voice。Google Voice拨号可以拨通对方的国内电话，但回拨只能拨美国电话，怎么办呢？我们可以通过购买Skype Online Number解决这个问题。这时候Google Voice和Skype会同时拨通双方电话，然后建立双方通话，话费也就是$0.041而已，还是比移动话费稍微便宜一点。
可能很多人会怀疑，花那么多美元来拨打国际长途，真的比国内话费要便宜吗？这就要看你的具体使用方式和套餐组合方式喇。我曾经因为每天漫游加长途贡献了不少人民币给中国移动，换成Skype后至少省了一半的钱，所以从此我就决定改为贡献美元给Skype好了。如果你并不介意花$10购买Skype credit试试，可以实际使用一段时间后对比一下烧钱速度后再决定。
在国内要通过国际长途拨打国内电话，通过VoIP就行了，Skype和Google Voice都可以，它们的价格都很便宜。就拿移动话费来说，非漫游非长途要¥0.29，漫游或/且长途要¥0.39，但是Skype只要$0.021（每次接通需要$0.039连接费），而Google Voice只要$0.02（无需连接费）。
如何使用Skype拨打国内电话呢？你可以用信用卡通过PayPal购买Skype credit，然后就可以用任何Skype客户端拨打国内号码了。对我来说最方便的是，iPhone上面有Skype客户端，只要在有Wi-Fi的地方我都可以用它来打电话。当然，Skype通话质量会受带宽影响，如果你所在的区域信号不好或者带宽有限，通话质量就会下降。
在没有Wi-Fi的时候怎么办呢？通过Google Voice的回拨服务可以解决问题，当然前提是要通过网络（GPRS/EDGE或3G）访问Google Voice。Google Voice拨号可以拨通对方的国内电话，但回拨只能拨美国电话，怎么办呢？我们可以通过购买Skype Online Number解决这个问题。这时候Google Voice和Skype会同时拨通双方电话，然后建立双方通话，话费也就是$0.041而已，还是比移动话费稍微便宜一点。
可能很多人会怀疑，花那么多美元来拨打国际长途，真的比国内话费要便宜吗？这就要看你的具体使用方式和套餐组合方式喇。我曾经因为每天漫游加长途贡献了不少人民币给中国移动，换成Skype后至少省了一半的钱，所以从此我就决定改为贡献美元给Skype好了。如果你并不介意花$10购买Skype credit试试，可以实际使用一段时间后对比一下烧钱速度后再决定。